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联想起慧聪近期不停的动作我们也许会说这不

2019-10-09 18:15:01来源:励志吧0次阅读

B2C电商从来就不缺,如业界所说:只有你想不到,没有他们做不到。

相比,B2B就低调许多,但偶尔也会有让业界眼睛一亮的爆料,比如京东商城就在日前入驻慧聪名企采购,投下了高达1亿元的采购额。消息还显示,与京东商城一同入驻慧聪的还有1号店、苏宁、亚马逊、易迅、国美、凡客、兰亭集势、王府井,当当等国内十大知名B2C企业。

行业知名的B2C几乎全部聚集在慧聪,且采购金额巨大,总量超过百亿,这一消息可以从多个角度进行解读,有一点尤其明显,那就是B2B与B2C正在深度整合,相互的依赖性越来越强。

B2B作为中国电子商务的鼻祖,曾经为电商发展立下汗马功劳,并一退市更是令B2B雪上加霜,B2C朱门酒肉臭前,B2B却是门前冷落车马稀。

但事实是,B2B作为B2C的前端供应链,是B2C发展的保障。正如慧聪CEO郭江曾经说过的一句话,没有B2B,那有B2C?

各大电商齐聚慧聪的,无疑让我们对B2B又有了新的认识和期许:B2B的行业价值原来并没有因为C端的兴起而泯灭,供应链的基本特性决定了它一定是B2C的上游,并在整个供应链体系中继续发挥着它不可替代的价值。

当然,价值在于努力,在于不固步自封。从公开信息中我们可以查找到慧聪快速迭代的不断创新。比如仅仅在2013年底到2014年初,慧聪就推出了全品类交易平台;将采购通从功能型平台调整为资源型平台;推出无线标王和微商铺布局移动互联;举办12.3购和3.18采购汇活动为交易培育市场,等等。慧聪的动作令人应接不暇。

不断地调整,不断地创新以适应互联的发展,满足用户的需求。而用优质的服务吸引B2C入驻,与C端电商进行深度整合,可以看成慧聪重大的战略思想之一。以优质服务帮助B2C进行集体采购,一方面提高了C类电商的采购效率,降低了采购成本,另一方面又刺激了卖家对B2B平台的投入,让更多的中小企业投身电商的洪流,可谓一举多得。

另一方面,当阿里巴巴拥有淘宝天猫对1688提供强支持的时候,慧聪和纵连横,为淘宝天猫的竞争对手们提供采购服务,无疑既聪明又灵巧。打击了对手又提高了价值,可谓是皆大欢喜。慧聪的发展思路值得业界深思。

上升到产业角度来讲,B2B平台与B2C企业进行深度整合,这意味着B2B终于借助互联完成了向终端消费者的布局,B2B渠道价值实现了最大化,B2B平台也因此成为电子商务大产业生态链的重要一环。

日前,易观智库发布《2013年第4季度中国电子商务B2B市场季度数据监测报告》,数据显示2013年第4季度B2B市场格局多年来首次出现重大调整,慧聪一举超越排名第二的环球资源,令人眼前不由一亮。

联想起慧聪近期不停的动作,我们也许会说:这不是偶然。

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